НОВОСИБИРСКИЙ ОБЛПОТРЕБСОЮЗ официальный сайт
Телефон в Новосибирске
(383) 222-44-38 Есть вопросы Напишите нам
Главная Стрелочка История Стрелочка Новосибирский район

Новосибирский район

Расположен вокруг областного центра.
Образован в 1939 г.
Территория —2.800 кв.км.
Численность населения — 117,7 тыс.человек.
В районе — 82 населенных пункта, объединенных в 18 муниципальных образований.
Административный центр — г.Новосибирск.

Новосибирский РПС был образован в октябре 1935 г. Образование произошло при разделении горпотребсоюза на Сибторг, работающий в областном центре, и райпотребсоюз, который торговал в Новосибирском сельском районе. Руководителем РПС избрали А.И.Смоленцева. В этот период в составе РПС было 12 сельпо, а также заготконтора и коопторг.

Торговая сеть состояла из лавок и сельмагов. Это были деревянные здания площадью 30-60 кв.метров с одним или двумя продавцами.

Много было и лавок на дому, в которых производилась торговля товарами первой необходимости. Там же проводилась закупка от населения яиц, шерсти, кожевенного сырья, дикорастущих ягод и других сельскохозяйственных продуктов.

В период Великой Отечественной войны работники районной кооперации, как и весь советский народ, трудились под лозунгом «Все для фронта — все для победы». С введением карточек на отпуск хлеба и других продовольственных товаров и строгого распределения промышленных товаров, свободной продажи фактически не стало.

Алещенко Ирина Николаевна, председатель совета Новосибирского РПС
Алещенко Ирина Николаевна, председатель совета Новосибирского РПС


  Такими были кооперативные магазины в районе до войны.

В первые годы после войны обновления торговой сети практически не велось, все средствашли на восстановление народного хозяйства. В 1952 г. председателем правления РПС избран Ф.К.Касьянов.

В 1956 – 1960 годах увеличивается поток товаров народного потребления в торговую сеть потребительской кооперации.

Появляется потребность в расширении торговой сети, поэтому начинается строительство новых магазинов.

Большой вклад в развитие кооперативной торговли внесла председатель правления А.Г.Гуманенко, проработавшая в системе с 1963 по 1989 гг. Этот период характеризуется массовым строительством новых зданий и открытием в них магазинов с торговой площадью от 140 до 500 кв.м.

На смену традиционной форме торговли через прилавок пришла открытая выкладка, торговля по образцам и самообслуживание. Изменение облика магазинов и формы обслуживания, увеличение объемов деятельности невозможно было без достаточного количества специалистов. В 1968 г. в райпотребсоюзе насчитывалось всего 8 человек с высшим и 82 со средним специальным образованием. Встал вопрос о необходимости привлечения на работу профессионально подготовленных кадров. Учеба в кооперативном училище, техникуме и институте приняла массовый характер.

Ф.К.Касьянов
Ф.К.Касьянов

В последующие годы от строительства отдельных магазинов и торговых центров перешли к возведению крупных торговых комплексов с площадью свыше 1000 кв.м., состоящих из трех и более магазинов. Это позволило провести типизацию торговой сети. Одновременно шло строительство предприятий общественного питания, приемо-заготовительных пунктов, предприятий по переработке и выпуску собственной продукции.

В 1972 г. райпотребсоюз был реорганизован в райпо. Новосибирское райпо становится школой распространения передового опыта и базой проведения семинаров различного уровня.

За достижение наивысших результатов во Всероссийском социалистическом соревновании, успешное выполнение планов экономического и социального развития, его коллектив неоднократно награждается Красным Знаменем Совета Министров РСФСР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, Юбилейным Почетным Знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС. А заслуги Анны Георгиевны Гуманенко в развитии потребительской кооперации были отмеченыправительственными наградами: орденами Ленина, Октябрьской Революции, Трудового Красного Знамени. Она удостоена почетного звания «Заслуженный работник торговли РСФСР».

С 1989 по 2007 гг. районную кооперацию возглавлял П.И.Чубаров, внесший весомый вклад в дальнейшее развитие кооперативной торговли.

Осложнения, вызванные переходом к рыночным отношениям, поставили потребительскую кооперацию в критическое положение. Из-за недостатка товаров нарушилась специализация сети, в ряде сел пришлось объединять несколько магазинов в один.

В 1994 г. было принято решение о реорганизации райпо в райпотребсоюз, в состав которого вошли 12 сельпо. Проведенная работа по реформированию системы позволила постепенно стабилизировать финансовую ситуацию, добиться устойчивой работы в последующие годы.


  Руководители РПС в разные годы: П. И. Чубаров, А.Г.Гуманенко, И.Н.Алещенко

В этот период было реконструировано 50 магазинов с полной или частичной заменой оборудования, в том числе 15 магазинов переведено на работу по методу самообслуживания. В ряде сельпо были открыты пункты бытового обслуживания. На базе лучших сельпо неоднократно проводились областные семинары работников торговли по обмену передовым опытом.

За весомые результаты, достигнутые районной кооперацией, П. И. Чубаров получил звание «Заслуженный работник торговли РФ», был награжден орденом «Знак Почета» и ведомственным орденом «За вклад в развитие потребительской кооперации России».

С 2007 г. коллектив райпотребсоюза возглавляет И. Н. Алещенко. Несмотря на жесткую конкуренцию, экспансию крупных торговых сетей на территорию района потребительская кооперация остается стабильно развивающейся структурой, продолжает вносить весомый вклад в социальное устройство села. Торговая сеть представлена 73 магазинами, расположенными в 45 населенных пунктах, где проживает 80% сельского населения района. На протяжении последних пяти лет райпотребсоюз стабильно занимает первые места по объему розничного товарооборота в системе облпотребсоюза. За 2011 г. населению реализовано товаров на 722 млн.руб., получено почти 13 млн.руб. прибыли. Ежегодные инвестиции в основные фонды составляют от 10 до 18 млн.руб.

Меняется внешний и внутренний облик магазинов, устанавливается новое, современное торговое оборудование, благоустраиваются прилегающие территории, улучшаются условия труда работников.

В настоящее время 36 магазинов работают по методу самообслуживания и обеспечивают 70% всего розничного товарооборота. В дальнейшем планируется продолжить внедрение метода самообслуживания. Сегодня в коллективе работает 566 человек, многие из которых составляют кадровый «золотой фонд». Пополняются кадры и молодыми специалистами, готовыми работать по-новому, внедрять инновационные подходы в работе.